“元宇宙还能撑多久” 的追问，本质是对技术概念从狂热到冷静的集体反思。从 2021 年 “元年” 的资本狂欢到 2024 年 VR 设备出货量连续三年下滑的冷清，元宇宙看似 “退潮”，实则正从概念炒作转向价值落地的深水区，其生命力藏在技术突破、场景深耕与政策支撑的三重逻辑中。

技术迭代从未停滞，为存续奠定根基。硬件端，苹果 Vision Pro 等设备实现轻量化突破，佩戴舒适度与价格可及性显著提升；软件端，腾讯混元 3D 模型将虚拟场景建模周期从数周压缩至分钟级，大幅降低内容创作门槛。更关键的是 AI 与元宇宙的融合，解决了早期内容同质化的痛点，让沉浸式体验有了持续迭代的可能，这与体验馆中设备升级的逻辑一脉相承。

场景 “由虚向实” 转型，打开存续空间。消费端的体验馆虽面临挑战，但工业、文旅等垂直领域已展现明确价值：宝钢用 AR 运维系统降低巡检成本，雷诺汽车借数字孪生缩短 60% 交付时间，上海 “元界 Neo World” 形成产业生态。这些落地场景不再依赖资本输血，而是通过提质增效创造真实收益，与早期 NFT、虚拟地产的炒作形成鲜明对比。

政策与资本的理性加持提供存续保障。我国《元宇宙产业创新发展三年行动计划》明确工业元宇宙发展路径，标准化技术委员会的筹建更规范产业方向。资本虽从泛概念撤离，却向技术硬核领域集中，2024 年软硬件产品层企业融资逆势增长，预计 2027 年产业规模将达 1676.7 亿元。

元宇宙的 “撑下去”，早已不是靠概念续命，而是以技术为骨、场景为肉的价值重生。它或许不会像曾经设想的那样迅速普及，但作为数字经济与实体经济融合的载体，其在产业升级中的角色只会愈发重要 —— 这不是 “撑多久” 的问题，而是如何更扎实生长的问题。